Non, il ne s’agit pas de vous parler de la maladie de Parkinson, rassurez-vous, le sujet concerne le management dans la fonction publique.

En 1955, Cyril Northcote Parkinson affirme dans un article pétillant publié dans The Economiste « le travail s’étale de façon à occuper le temps disponible pour son achèvement ». Autrement dit plus nous avons de temps pour faire une tâche administrative moins nous sommes efficaces…

Egalement dans son livre Les lois de Parkinson construit à partir de son observation de l'administration britannique, il apporte d'autres informations intéressantes.  Ainsi Parkinson s'est interrogé pour savoir pourquoi alors que l’Empire Britannique déclinait dans le même temps e nombre d’employés au Bureau des affaires coloniales s’accroissait...  Il apporte deux éléments de réponse essentiels qui apparaissent encore aujourd’hui cruellement d’actualité :

   I. « Un fonctionnaire entend multiplier ses subordonnés, pas ses rivaux ». Il s’agit d’éviter de recruter quelqu'un de plus compétent soi, de diviser le travail pour éviter d'être remis en cause et donc d’embaucher d’avantage encore pour encadrer le travail.

   II. « Les fonctionnaires se créent mutuellement du travail ». L’augmentation du nombre d'agents publics conduit à un besoin plus important de communication (y compris les phases de validation du travail) sans augmenter pour autant le travail effectivement produit.

Pour aller plus loin http://ddata.over-blog.com/2/11/25/66/management/parkinson/parkinsons_law.pdf